Voorbeelden van interim-management zijn het in gang zetten van nieuwe ontwikkelingen, fasemanagement, bezweren van een crisis, vitaliseren van een afdeling, overbrugging bij een vacature, realiseren van een nieuw organisatieontwerp, gerichte aandacht geven aan teams, reorganisatie doorvoeren, voorbereiden of implementeren van een fusie, ondersteunen raad van toezicht, kwartier maken voor nieuwe organisatieonderdelen en coachen ‘on the job’.
Voorbeelden van organisatie advies zijn het functioneren als sparringpartner van raden van toezicht, bestuur en directie, doorlichten van een organisatie, ontwerpen van een organisatie, implementeren van een nieuw organisatieontwerp, schrijven van belangrijke documenten, veranderingen in de organisatie ontwerpen, regisseren, begeleiden
voorbereiden, realiseren of implementeren van een fusie, kwartier maken voor nieuwe organisatieonderdelen, trainen en coachen.
Bij ‘executive search’ gaat het er niet om óf u iemand vindt, maar of u de juiste vindt! Door onze jarenlange ervaring als recruiter op topkader niveau zijn wij uitstekend in staat om u te adviseren. Onze eigenzinnige en zorgvuldig aanpak werkt.
Profiel opstellen: eigentijds en wervend. Wervingsacties ondernemen: snel en digitaal. Selecteren: zorgvuldig, transparant en samen met u.
Wij vinden het een eer de organisatie waarvoor we werken naar kandidaten te representeren. We zetten alles op alles om succes te hebben. U bepaalt wat u afneemt, wat u zelf doet en wat wij doen.
Leren moet leuk zijn! We gebruiken eigenzinnige locaties en werken graag in een omgeving waar kunst en cultuur voorhanden zijn. Soms wordt er gewandeld, gefietst of geschaatst. We kijken bij iedere vraag wie voor de specifieke vraag de beste coach/trainer is. Soms doen we het zelf!
Individuele en teamcoaching
We leveren coaches voor al uw soorten vragen, van kortdurend en intensief tot langlopend en diepgravend. Doelgroep: van Raad van Toezicht tot jongste bediende.
Training
Trainingen op maat voor alle geledingen in organisaties
Duo-sparring
Een nieuw type begeleiding, die wij duo-sparring noemen: Twee complementaire coaches voeren gezamenlijk gesprekken met bestuurders of toezichthouders. Dat is net zo heftig als het lijkt en blijkt geweldig te werken.
Wij laten ons inspireren door mensen die zich onderscheiden. Mensen door wie we geraakt zijn, die ons verbaasd doen staan‚ en voor wie we respect hebben. Het past bij onze visie ‘niets als vanzelfsprekend aan te nemen, ons steeds open te stellen voor anderen.’ Wij hopen dat ze u ook inspireren. Daarom willen we periodiek mensen die ons inspireren letterlijk een podium bieden.
‘Organisaties echt in beweging krijgen, dat vind ik een kick’
‘Als je een schip wil bouwen………’
‘Rust brengen en dan teams sterker maken’
‘Je moet een opdrachtgever adviezen durven geven, die hij liever niet krijgt.’
‘Thuis of op het werk, een mens heeft behoefte aan iets eigens’
‘Haast je wanneer je tijd hebt, dan heb je tijd wanneer je haast hebt.’
‘Puin ruimen en mensen in hun kracht zetten.‘
‘Professionals laten zich niet in een keurslijf dwingen. ‘
‘Groeien door ontdekken’
‘Interimmers moeten laten zien dat ze zichzelf terug verdienen.’
‘Met mensen werken is het leukste dat er is.’
‘Gedeelde waarden en ambities zijn de motor van ontwikkeling en optimaal presteren van organisaties.’
‘Elly en Koos, een paar apart. Ik heb inmiddels in drie organisaties met ze gewerkt: Middin, Argos Zorggroep en VPTZ-Nederland. Wat maak Elly en Koos nou zo bijzonder? Voor mij is dat, behalve hun ervaring en deskundigheid, vooral de persoonlijke en prettige manier waarop zij een vraag benaderen.’
‘Gepassioneerd en deskundig, in staat vanuit een enorme mensenkennis te zorgen voor de juiste persoon bij de juiste opdracht.’
‘Een duizendpoot, die niet alleen veel verstand heeft van de inhoud, maar ook organisatorisch in een complexe omgeving snel kan schakelen’. Dat was de vraag aan Elly van de Graaf, toen we een interimmanager zochten voor het directoraat Expertise. Het lukt Elly in heel korte tijd zo’n duizendpoot te vinden, die ook nog eens perfect aansluit bij de opdrachtgever. Dat is pas echt goed luisteren naar je klant en weten waar het werkelijk om gaat!’
‘Elly van de Graaf heeft de Raad van Toezicht van Trema begeleid bij haar jaarlijkse zelfevaluatie. Ze heeft dit gedaan met kennis van zaken en grote betrokkenheid. Het voelde alsof ze onze raad al jaren kent en van nabij volgt.’
‘Het bureau, in deze vertegenwoordigd door Elly van de Graaf, heeft ten tijde van de zoekopdracht voor een interim bestuurder, die kort voor de feestdag viel, opvallend snel en adequaat gehandeld. Er is goed doorgevraagd op het profiel en de context, waardoor het een uitstekende voordracht gedaan werd. .’
"Elly van de Graaf kan goed luisteren, heeft snel door wat een organisatie nodig heeft, wie ze tegenover zich heeft en helpt duidelijk te krijgen wat de echte vraag is. Kortom, eerst goed sparren en dan in beweging komen. En dat laatste gaat vervolgens snel en accuraat, resultaatgericht en plezierig. Ze onderhoudt ook daarna contact en daarmee de relatie, wat bijdraagt aan wederzijds vertrouwen."
"Koos Verwoerd is als adviseur nauw betrokken geweest bij de ontwikkeling en aanvang van BplusC. Onder meer als coach van de Raad van Bestuur. Zijn deskundigheid en gevoel voor humor hebben er toe bijgedragen dat BplusC een goede en degelijke start heeft kunnen maken."
"In de afgelopen jaren heeft Elly van de Graaf ons met verschillende vraagstukken en opdrachten ondersteund. Tot volle tevredenheid. Zij denkt mee en heeft een proactieve, assertieve aanpak. Zij weet de juiste mensen te plaatsen bij bepaalde opdrachten."
‘Van de Graaf en Verwoerd heeft, na de opdracht, op korte termijn een zeer prettige en kundige interim-manager geleverd voor een ingewikkeld traject. Het organisatie-onderdeel dat verantwoordelijk is voor de uitvoer van de collecte moest vernieuwd worden. Aangepast aan de eisen van deze tijd, slanker en efficiënter.’
‘Als je een opdracht geeft aan het bedrijf van Elly van de Graaf dan weet je dat er verder wordt gekeken dan sec je eerste vraag. Elly kijkt verder dan de vraag en heeft oog voor de organisatorische ontwikkeling. De snelle en adequate analyse van de ontwikkelfase van het team, de afdeling of dienst hoort daar vanzelfsprekend bij. Zonder deze analyse is een ‘goede match’ niet te maken.’
Wanneer u ons wilt blijven volgen kunt u zich nu aanmelden voor onze nieuwsbrief om op de hoogte te blijven van ons laatste nieuws!