By: xpon On: november 03, 2015 In: Etalage Comments: 0
Marbe-klijn

Marbé Klijn (1955) is één van ‘onze’ interim-managers. Na de HBO startte zij haar carrière in de zorgsector, maar na een jaar of vijf verzette zij de bakens en ging studeren aan de kunstacademie. Daarna vestigde zij zich als beeldend kunstenaar. Omdat het niet bracht wat zij hoopte, besloot ze opnieuw de koers te wijzigen. In 1991 aanvaardde zij haar eerste interim-opdracht. Haar hele leven heeft zij tussen haar werkzaamheden door gestudeerd. Ze studeerde Spaans, deed SIOO, haalde haar coachingsbevoegdheid en deed een opleiding in de systeemtheorie. Zij wisselde werk en studie af met reizen door Azië, Zuid-Amerika en Afrika. Ook was ze naast haar interim-werk bijna tien jaar eigenaar van een stemmencastingsbureau. Lange tijd was zij voorzitter van een stichting die in Senegal samen met de locale bevolking kleinschalige gezondheidszorgprojecten opzet. Kortom een veelzijdig mens met een brede werk- en levenservaring. Haar bedrijf doopte ze ‘Think Opposite’. Beter kun je haar werk- en levenshouding niet kenschetsen.

‘Op vierjarige leeftijd trok ik voor het eerst de wijde wereld in. Ik reed samen met mijn vriendinnetje op mijn driewieler naar het volgende dorp. Mijn moeder was in alle staten. Dat avontuurlijke heb ik altijd behouden. Het hoort bij me. Reizen. Nieuwe dingen doen. Ongebaande wegen zoeken.’

‘Ik ben niet erg bewust het interim-vak ingerold. Ik was het eenzame bestaan als beeldend kunstenaar zat en kreeg de kans bij de Nederlandse Hartstichting een interim-opdracht te doen. Ik had nauwelijks kennis en ervaring. Wat een stress. Maar dit soort werk lag me en ik leerde snel. Ik ontdekte dat ik het kon. Na de eerste opdracht volgde de tweede. En van het een kwam het ander.’

‘Met en voor mensen werken is het allermooiste wat er is. Ik wil iets doen wat er echt toe doet. De publieke sector in het algemeen, maar zeker de zorgsector is een mooi werkterrein. Het draait daar echt om de cliënt.

‘Als beeldend kunstenaar werkte ik heel intuïtief. Hooguit vanuit een vaag idee over wat ik wilde scheppen. Die benadering kenmerkt ook mijn aanpak in interim-opdrachten. Ik wil bij de start van een opdracht eigenlijk zo min mogelijk weten. Onbevangen zijn. Een blank linnen doek voor me hebben staan en gewoon beginnen.’

‘Natuurlijk is er meer dan intuïtie. Alles wat ik zie en doe haak ik aan theorie. Voor mij is dat het denken in systemen. Tijdens mijn opleiding in de systeemtheorie ontdekte ik woorden voor de dingen die ik altijd al zag, voelde en deed. Ik snapte het meteen. Een probleem staat nooit op zichzelf. Het is altijd verbonden met grotere en kleinere entiteiten. Alles hangt met alles samen. De mens is daar een radertje in. Er is geen lineaire causaliteit. Je zou kunnen zeggen dat de systeemtheorie mensen ontschuldigt. Het redeneert niet in oorzaken en gevolgen. De causaliteit is circulair. Dat spreekt mij enorm aan.’

‘Organisaties zijn een soort families. In iedere familie is wel eens wat.’

‘Een flinke dosis nieuwsgierigheid en een brede belangstelling komt je als interim-manager goed van pas. Altijd de vraag: hoe doen ze het hier? Wat moet er anders? Ik ben ook altijd op zoek naar beïnvloedingsmomenten en hefbomen om dingen in beweging te krijgen.’

‘Ik heb wel eens een tijdje gedacht dat ik moest werken aan een positie met meer status: een
directeurs- of bestuurdersrol. Maar dat heb ik weer losgelaten. Het is me te afstandelijk. Ik weet inmiddels dat ik nauw contact met de doelgroep moet hebben om voldoening uit het werk te putten. Net boven het midden van die hiërarchische lagen ben ik het beste. Dan maar geen toppositie.’

‘Ik stel hoge eisen aan mezelf. Soms moet ik eens een paar dagen niets doen. In de tuin zitten, of over zee staren. Dat is trouwens goed voor iedereen.’

www.thinkopposite.nl